Ultima Businessware. Мы знаем как это делается8-800-100-81-78 Эффективный бизнес.Мы знаем, как это делается.Ultima разрабатывает, поставляет и внедряетERP-системы мирового уровня для компанийсреднего и крупного бизнеса.Для малышей, впрочем, тоже — если онинедолго собираются оставаться таковыми. стоимость решения в 5-10 раз дешевле;стоимость поддержки в 2-4 раза дешевле;сроки внедрения в 2-3 раза короче;производительность и надежность — аналогичны, платформа Oracle®;функционал Ultima ERP — ;100% адаптация к специфике ведения бизнеса в РФ.Грабли.В направлении космодрома.Всегда ли бО́льшая маржа с товарной позиции означает ее бО́льшую реальную прибыльность? Не все то золото, что блестит. Почему Ultima ERP лучше, чем cсылка на сравнениеUltima ERP с решениямиSAP и MicrosoftКто-нибудь понимал, что это такое? Нет.Это имело значение? Нет, конечно.Просто это звучит впечатляюще.Джек ТраутСтоимость внедрения SAP или MS в разы превосходит реальную ценностьМиллионы долларов, никак не ниже, вам не обо всем рассказали.Помимо собственно внедрения, в случае с Microsoft, вас обложат еще и лицензиями на весь параллельный софт. Для сравнения — .А может быть, вас прельщают «специальной версией для малого бизнеса» за какие-нибудь "смешные" € 100 000? Эти деньги лучше потратить на покупку пишущей машинки — функционал будет не сильно уступать, а стоимость и сроки «внедрения» радикально привлекательнее."Специальные версии" — чисто маркетинговый ход: сначала вы платите "мало", а потом, когда вы утыкаетесь в ограниченный функционал (а это происходит неизбежно, ведь "специальные версии" именно для того и проектируются), вам предлагается докупить очередной "блок" — за уже вполне взрослые деньги.Ну и плюс отдельный бюджет на "внедрение". В общем, скупой платит трижды.Функционал: у нас он мощнееОсобенно в таких критически важных для бизнеса блоках, как логистика и финансы.При этом никакого развода с отдельно докупаемыми "блоками": оплачивая лицензии, вы получаете весь функционал решения без каких либо ограничений. В том числе и будущий — система постоянно развивается, обновления поставляются бесплатно.Сроки внедрения: мы работаем в 2–3 раза быстрееУ вашей компании есть лишние три–четыре года на прекращение роста, пока вчерашние студенты в белых рубашках и галстуках из авторизованных партнеров SAP’а, ну или там, Microsoft’а будут вкрячивать ваш бизнес в довольно таки замшелые представления штаб-квартир вендоров о "best practices"?Остановка — это шаг назад, не выключайтесь из бизнеса.Сроки полноценного внедрения Ultima ERP — от четырех месяцев до года.Согласно открытой отраслевой аналитике, проектов короче полутора лет ни у SAP, ни у Microsoft не бывает — а ведь это самые банальные типовые случаи.Представьте что будет, если ваши бизнес-процессы несколько сложнее,чем у ларька с пивом и сигаретами.Стоимость поддержки и гибкость системыUltima ERP отражает в себе оптимально организованные бизнес-процессы клиента, SAP и прочие — предлагает считать когда-то реализованные в своем решении бизнес-процессы идеальными. Изменить — скорее нет, чем да. Или чертовски дорого.Представьте ситуацию: Генри Форд, только что изобретший конвейер, решил приобрести ERP-систему. К нему приезжает допустим SAP, Генри описывает свои потребности. Что же он может услышать в ответ: « Генри, при всем нашем уважении, вы несете полную ерунду. Какой конвейер? Три столетия наших успешных внедрений неопровержимо доказали превосходство производственного best practice в формате ремесленной мануфактуры и водяного колеса».Известный интерес представляет конкретный адрес, по которому бы мистер Форд незамедлительно отправил представителей компании SAP. Представьте аналогичную сценку с, допустим, Сэмом Уолтоном или Сергеем Брином.В общем, не будьте Иваном Васильевичем из известного анекдота про любимую песню «Валенки».В реальности мантры про "best practice" призваны прикрыть системные проблемы архитектуры и отчаянную неэффективность двухуровневой схемы внедрения / поддержки. Внедрение осуществляется локальным партнером.Вследствие неудачно спроектированной архитектуры у того же SAP (тоже можно понять, почти сорок лет уже мучаются — представьте какие сорок лет назад были компьютеры и программы, кому интересно пожалуйста: ) возможностей локального партнера недостаточно для оптимальной реализации бизнес-процессов клиентов, требуется подключение немецкой штаб-квартиры для вмешательства системных программистов.А теперь попробуйте представить временные и стоимостные издержки схемы,когда ваши сотрудники объясняют консультантам партнера-внедренца (о квалификации которых в большинстве случаев нужно петь отдельные песни) свои потребности, те формулируют их в меру своего понимания, передают в Германию, где им объясняют какие они тупые и как ваш бизнес должен работать на самом деле.Цикл повторяется несколько раз, постоянно присутствует эффект испорченного телефона. В итоге вы что-то получаете. Наверное не надо объяснять, что для этого "что-то" потребуется абсолютно нерациональная масса времени и денег, да и "что-то" с высокой степенью вероятности не будет соответствовать вашим ожиданиям.Именно поэтому локальным партнерам-внедренцам намного проще навешать лапшу про "best practice" и требовать изменений под собственный шаблон от вашего бизнеса, нежели заниматься своей, по логике, прямой задачей — удовлетворением потребностей заказчика.Кстати: мы не против изменений, в подавляющем большинстве случаев при внедрении Ultima ERP они так же происходят. Но в нашем случае необходимость новаций обосновывается в процессе реинжиниринга соображениями эффективности бизнеса и максимизации прибыли, а не ограничениямивнедряемого продукта.Что у нас? , постоянно обновляющаяся система. Архитектура, созданная с учетом ошибок предшественников. Компактный коллектив внедренцев, находящийся в режиме постоянного информационного обмена с группой системных программистов.Иными словами — быстро, дешево и именно то, что надо.Решение от именитого бренда больше нужно it-директору, чем компанииВсе до неприличия просто. .IT-директору это мероприятие выгодно и с точки зрения личной карьеры («я внедрял SAP»), а так как сроки внедрения огромны, то это дополнительная гарантия высокооплачиваемого ничегонеделания на ближайшие несколько лет. Интересы компании по факту не учитываются, блестящим аргументом остается "надежный бренд", но мы-то с вами знаем. Еще Карамзин говорил.Кстати, по поводу бренда. Любопытно, что MS Dynamics AX (бывшая Axapta), являющийся в России одним из мейджоров, на всех развитых рынках имеет долю, статистически мало отличающуюся от нуля. Это, с одной стороны, много говорит о продажно-лоббистких достоинствах представительства MS в России, а с другой — о реальной ценности "бренда" на рынке ERP систем.Примечание. Все выше сказанное приложимо к потребностям нашей целевой аудитории — российским компаниям среднего и крупного бизнеса.Для определенности — количеством сотрудников до 15 — 20 тысяч человек, деятельность которых находится преимущественно в торгово-сервисной сфере, а продажи через интернет составляют существенную часть бизнеса.Для транснациональных многопрофильных корпораций-гигантов — однозначно в SAP. Пока. А вот если вы еще не Siemens, Sony или, на худой конец, Северсталь — .Когда дорастете до международных акул империализма, менять учетную систему не потребуется. Ведь мы тоже не сидим сложа руки.Редчайшее событие в астрономии! Мы имеем возможность наблюдать уникальный 255 kB2 декабря 2012 мы торжественно обязуемся развернуто прокомментировать этот проект.В особенности итоги и стоимость эксперимента.Отдельно сейчас — по поводу производительности системы.Непосредственный предшественник компании Юлмарт, Ultra Electronics, радикально превосходила первый по всем операционным показателям: , , географии присутствия, и т.д. Нарекания в сторону производительности или надежности учетной системы, как легко догадаться, отсутствовали.NB: Нет. Это НЕ, как говорится, «хорошо спланированная совместная провокация» Ultima и Юлмарт с «заранее обдуманным намерением» дискредитации («сопряженной с особым цинизмом») компании SAP и ее внедренцев ;) Вследствие многочисленных писем в редакцию от советских граждан, с великим нетерпением алчущихразоблачения сеанса черной магии (он же « » выше), имеем уточнить:окончанием оного сеанса иностранный консультант Воланд SAP и его верные приспешники кот Бегемот с Коровьевымдо слез отечественные партнеры грозили к 01 декабря 2012 года — а вовсе не к 12 января того же года от Р.Х. По крайней мере мы поняли так, подозревая англосаксонский формат даты цирковой афиши иностранного консультанта .Так что терпение, уважаемые телезрители. Как известно, нет ничего тайного, что не стало бы явным.И разоблачение от нас тоже никуда не денется.P.S. Стоит оговориться, с нашей-то точки зрения — что 12 января, что 1 декабря, что миллион лет послетепловой смерти Вселенной — итог затеи будет одним и тем же.Но в видах пущей чистоты эксперименты воздержимся от забегания вперед. Юлмарт продолжает расширяться: Интересно, что с момента публикации (14 июня 2011) сеть магазинов компании почти удвоилась. И это несмотря на то, что на тот момент Ultima ERP, по мнению генерального директора Юлмарт, уже«... не отвечала новым требованиям по ряду параметров, таких как масштабируемость, надежность, стандартизация...».Цитата из того самого пресс-релиза.Вы только подумайте: "ранее используемая система" (использующаяся, впрочем, и до сих пор) не отвечала"новым требованиям" уже тогда. С тех пор количество пользователей, объем транзакций и прочие характеристики нагрузки выросли кратно. До внедрения SAPa, тем временем, как до Луны.И что?Юлмарт продолжает очертя голову открывать магазины, нещадно подвергая себя колоссальным рискам отсутствия масштабируемости и стандартизации. И, не побоимся этого слова, надежности. За прошедший год уже, наверное, перескочившей в область отрицательных значений.«Какое легкомыслие!» — воскликнет сторонний наблюдатель.Быть может, мерцающий призрак коньневалявшегося внедрения SAPa посылает Ultima ERP лучи "масштабируемости, надежности, стандартизации"?Эксперты в недоумении. Мимо тещиного дома я без шуток не хожу.День непросыхающего всенародного торжества как бы налагает обязанности поэтического подхода к делу.В некотором роде даже эпично-государственнического.Так вот. Для достижения эффекта духоподъемности классик рекомендовал откупоривать бутылку шампанского или, там, освежать в памяти Бомарше.Не прошло и двухсот лет, как совокупная интеллектуальная креативная мощь пиар-подразделений SAP и Юлмарт 14 июня 2011 года (красный день кал
Ultima ERP ERP система для эффективного бизнеса
Комментариев нет:
Отправить комментарий